AI Native 售前培训
建立 AI Native 售前工作方式——从客户研究到 Demo 交付,把 AI 真正用进每一个关键环节。
今天这次分享,是什么——以及不是什么
在进入内容之前,先对齐一件事:今天的培训究竟要传递什么。
- 某个 AI 工具的操作手册或使用技巧
- 教你如何写更好的 Prompt 的指引
- 要你去尝试所有最新工具的推荐清单
- 一套所有人都必须照做的标准流程
- 在真实售前场景下,如何用 AI 解决问题的思路
- 在不同目标、时间压力和资源限制下,如何判断用什么、用在哪里
- 一套可以根据自己情况调整的工作方式框架
- 基于个人实践的经验分享,供参考,不是答案
变成可复用模板
端到端业务流程
快速构建可交付原型
AI 都在运转
四大模块概览
每个模块聚焦一个核心转变,结合真实案例与工具实践,可直接应用于日常售前工作。
从"单点提效"到"AI 售前工作流"。建立 Skill → Workflow → Vibe Coding 的正确路径,用四大核心 Skill 覆盖 ROI 最高的售前场景。
以近期某个客户来访为例,七个环节全流程:客户研究 → 接待策略 → 案例选择 → Narrative 构建 → Demo 准备。让客户感受到"你真的懂我"。
从"功能演示"到"场景化 Video Demo"。5步制作流程:创意生成 → Demo 构建 → 分镜设计 → 素材录制 → 视频制作。
Vibe Coding 工作流,把 POC 周期从 3 周压缩到 3 天。从模糊反馈到结构化 PRD,完整交付链路。
从"单点提效"到"AI 售前工作流"
会用 AI 工具不等于 AI Native。真正的转变,是把 AI 从偶尔使用的工具,变成驱动每项售前工作的操作系统。
建议:把这里的内容当作参考框架,然后去跟 AI 讨论你自己的工作场景,找到真正适合你的工具组合和 Skill 模板。没有人能替你做这件事。
一、核心认知:你真正犯的错误是什么?
- 设计了 20 个 Agent,实际每天只用 2 个
- 工具用了很多,但经验全在丢失
- 随机发生的 AI 使用,没有沉淀成系统
- 瓶颈不在"生产内容",而在判断和定位
- 先把高频动作变成可复用的 Skill
- Skill 稳定后,再串联成 Workflow
- Workflow 跑顺后,才考虑 Agent 化
- 经验显性化:每次实验都要留下记录
值得思考的问题:对于售前和 GTM 这类工作,真正的瓶颈往往不是"生产内容的速度",而是判断力、机会识别和客户理解。每个人的瓶颈不同——在建 Skill 之前,先想清楚自己真正卡在哪里,AI 才能真正服务于它。
二、AI 工具全景:五大类型 × 售前场景
先了解每个工具的核心角色,才能在不同场景下快速选对工具。以下定位基于实际使用经验,并贯穿本课程后续所有模块。
| 工具类型 | 建议工具 | 核心能力 | 最适用售前环节 |
|---|---|---|---|
| ✍️ AI 写作与文本生成 | ChatGPT · DeepSeek | 深度研究、战略推理、场景设计、竞争分析、行业洞察 | Proposal 叙事 话术 |
| 💻 Vibe Coding | Codex · Claude · WorkBuddy | 原型构建、Demo 搭建、代码生成、自动化任务执行 | Demo POC 原型 |
| 🔍 AI 搜索与知识管理 | NotebookLM · Perplexity AI | 知识组织、证据归集、信息检索、大文档快速理解 | 客户研究 市场情报 |
| 🎨 AI 图像生成 | 豆包 · 即梦 | 分镜参考图、Demo 配图、演示素材视觉化 | Demo 分镜 |
| 🎬 AI 视频生成 | 即梦 · Codex + HyperFrames | 动效片段生成、录屏 AI 包装、沉浸式 Demo 制作 | Video Demo 沉浸式 Demo |
- → 长文档理解与 Proposal 撰写
- → 细腻的逻辑推理与叙事构建
- → 客户场景推演、话术设计
- → Claude Code 代码工作流
- → 联网实时搜索 + 市场情报整合
- → Deep Research 深度行业报告
- → 数据分析(表格/图表解读)
- → 多模态(图片理解/生成)
以上为个人使用习惯总结,每个人可能有完全不同但同样有效的组合方式。
工具角色统一定义
— 贯穿 Part 1–4三、四大核心 Skill(个人建议的前30天优先级)
以下是我认为对我的工作 ROI 最高的四个 Skill。再次强调:这是基于我个人工作场景的总结,你需要根据自己的情况重新判断。
这是我使用频率最高的 Skill,几乎每个客户都要用。准备客户会议、Workshop、Discovery、Executive Meeting 时都会触发。把它变成固定 SOP 后,每次准备时间从 3 小时压缩到 30 分钟以内。
- → Company(客户名称)
- → Attendees(参会人职位)
- → Meeting Purpose(会议目标)
- → Meeting Duration(时长)
- → Known Context(已知背景)
- → Customer Brief
- → Business Priorities
- → Potential Pain Points
- → Dyna Hypothesis
- → Discovery Questions
- → Risks
- → Meeting Strategy
公司战略 · CEO 观点 · 财务表现
数字化方向 · AI 布局 · 近期新闻 · 竞争情况
Based on the following research about [Company]:
[粘贴 NotebookLM 整理的研究内容]
We are meeting with: [Attendees + Titles]
Meeting purpose: [Meeting Purpose]
Duration: [X minutes]
Please provide:
1. What are their likely business priorities right now?
2. What problems are they actually trying to solve?
3. Where could Dyna create the most value? (top 2 hypotheses)
4. What should we avoid talking about?
5. What 5 discovery questions should we ask to uncover real pain?
6. Suggested meeting strategy (opening / main / close)
7. Key risks and how to handle them
这个 Skill 直接支撑 AI Workforce Thesis。目前大多数行业研究是"随机发生的"——看到一篇就读,没有系统性积累。把它变成每周一次的固定情报机制,让你永远不会在客户面前对行业动态一无所知。
- 📡 AI Workforce / Agent Economy
- 🏦 Banking AI(重点市场)
- 🌍 Middle East 市场动态
- ⚔️ 竞争对手动向
Focus on:
- New evidence supporting or challenging enterprise AI adoption
- Market shifts in AI Workforce / Agentic AI
- Competitor moves (new products, partnerships, customer wins)
- Executive signals (what are CXOs saying about AI?)
Only include items that may influence enterprise AI buying decisions.
For each market signal from this week's research:
[粘贴 Step 1 的输出]
For each signal, provide:
1. Why does it matter to our sales / positioning?
2. Does it strengthen or weaken our current assumptions?
3. What actions should Dyna consider in response?
Output format:
📌 What Happened | 🔍 Why It Matters | ⚡ Implications for Dyna | ✅ Actions
很多人直接做 PPT,而忽略了叙事逻辑本身。这个 Skill 的核心是:先有 Story,再有 Slides。叙事逻辑站不住脚,PPT 做得再好看也无法打动决策者。
直接打开 PPT,从功能和产品出发,把 Slides 当作叙事本身。结果是客户看完不知道和自己的业务有什么关系。
先用 AI 构建 Executive Narrative,确认故事线和 Key Messages 之后,再把它转化成 Slides 结构。
构建完整的 Executive Narrative 框架
Audience: [Who they are + their context]
Goal: [What we want them to think / do / decide]
Current Situation: [Their pain points and challenges]
Desired Outcome: [The future state we're proposing]
Provide:
1. Why this matters NOW (urgency + market context)
2. Current challenges (their reality, not our pitch)
3. Future-state vision (concrete and measurable)
4. Recommended transformation path (step by step)
5. Expected business outcomes (with reference metrics)
[粘贴 Step 1 的输出]
Please turn this into:
1. Workshop storyline(以客户旅程为主线的工作坊流程)
2. Executive briefing structure(适合 CXO 的 1-pager 结构)
3. Presentation outline(每页标题 + 核心信息点 + 建议数据支撑)
Principle: Story first, slides second. Every slide should serve the narrative, not replace it.
这是最容易被忽略的 Skill,但未来半年回报最高。你每周都在尝试 Deep Research / NotebookLM / Claude / Codex / GPT 等新方式,但这些经验正在悄悄丢失。记录下来,就是你个人的 AI 使用知识库,也是你日后 Agent 化的基础。
- Experiment — 做了什么尝试
- Goal — 想解决什么问题
- Result — 实际发生了什么
- Lesson — 学到了什么
- Reusable Pattern — 可复用的流程或 Prompt
Customer Research with NotebookLM
Goal
Reduce preparation time before client meeting
Result
Research quality improved significantly,
but synthesis and "so what" still required manual input
Lesson
NotebookLM works best for evidence gathering,
not for strategic interpretation
Reusable Pattern
NotebookLM (evidence) → ChatGPT (strategic analysis) → Claude (customer brief output)
[粘贴当周所有实验记录]
Please identify:
1. Patterns — what's working consistently?
2. Repeatable workflows — what can be standardized?
3. Candidate skills — what's ready to be templated?
4. Candidate agents — what's ready to be automated?
Output: a prioritized list of Skill upgrades and Agent candidates for next week.
四、建议执行节奏(不要一次做四个)
根据个人情况出发,以下是我建议自己遵循的节奏,仅供参考:
├── 📋 Customer Research Skill ← 先建这个
├── 📊 Market Intelligence Skill
├── ✍️ Executive Narrative Skill
└── 🧪 AI Workflow Experiment Log ← 今天就开始
一直在重复?
可以模板化?
值得 Agent 化?
从"标准售前"到"AI Native 售前"
以一次真实的大型金融机构高管来访接待为主线,拆解 AI 如何在每个环节真正提升效率与质量——而不只是替代体力劳动。
- → 机构背景与 AI 战略
- → 高管职责与个人关注点
- → 本次调研的真实意图
机构名称:[机构名称]
来访高管:[姓名 / 职位 / 分管领域]
已知背景:[公开信息摘要或内部信息]
调研材料:[粘贴调研议程或邮件内容]
请输出:
① 机构 AI 战略现状(3-5点)
② 该高管可能的核心关注点(按优先级)
③ 本次来访可能的真实意图(显性 vs 潜在)
④ 建议的交流切入角度
⑤ 需要避开或谨慎处理的话题
客户不了解公司,但时间有限——需要在公司介绍、能力展示、行业案例和深度讨论之间找到平衡。
- ① 基于调研结论让 AI 挑战我的 Agenda 草稿
- ② 基于人的判断细化完善最终 Agenda
案例库远大于实际可展示时间。最终案例选择主要依靠人工判断,AI 参与有限——但可以辅助做匹配推荐和叙事角度建议。
- · 催收
- · 客户运营
- · 客服
- · 财富管理
- · Voice Agent
- · Multi-Agent
- · 技术差异化优势
- · 无法完全预判客户兴趣
- · 场外信息随时变化
- · 留出临场应变空间
PPT 不是页面集合,而是一个故事。先基于客户研究、历史经验、过往模板完成 Narrative 初稿,再让 AI 作为 Reviewer。
- → 顺序是否合理
- → 节奏是否合理
- → 哪些内容更容易形成记忆点
更容易形成第一记忆点
小云案例 → 多模态·多渠道·多语言 Agent 能力
认知路径更自然
目标:让所有标题连起来成为一个完整故事。AI 辅助生成战略视角、商业价值、技术能力三类标题,寻找更好的表达方式。
最终阶段:利用 AI 重新分析整份 Deck,自动生成 Outline、Storyline、Speaker Brief——帮助演讲者快速掌握讲故事的脉络。
客户交流中,Demo 往往比 PPT 更容易留下印象,但风险也更高。Live Demo 与 Video Demo 互为补充与备份。
- · 定义场景主线
- · 挑关键片段
- · 判断导览位置
- · 生成导览文案
- · 可视化叠加信息
- · 跨语言跟进流程
- → 会议纪要
- → Follow-up 事项
- → 客户反馈记录
- → 潜在需求识别
- → 客户研究模板
- → Agenda 模板
- → Q&A 问题集
- → Narrative 模板 · Speaker Brief 模板
本次实践总结:AI 做什么,人做什么
- ✓ 客户研究 & 信息整理
- ✓ Agenda 设计
- ✓ Narrative 优化
- ✓ 标题共创 & Deck 分析
- ✓ Demo 素材制作
- ✓ 会后整理
- ✓ 判断信息真实性
- ✓ 判断优先级
- ✓ 案例选择
- ✓ 内容取舍
- ✓ 现场交流
而是在关键决策之前,让 AI 帮助你获得更全面的信息、更丰富的视角和更多可选方案
从 Idea 到 Video:从 0 到 1 只需 5 步
在项目早期,客户还没有给你完整数据和明确需求——这正是 Video Demo 的价值所在。不用等到一切就绪,用 AI 快速生成场景化 Demo,让客户先看到业务未来,围绕真实价值开始讨论。这是从 Slides 迈向 AI Prototype 的关键一步。
整体流程
Voice 外呼 + WhatsApp 跟进
Omni-channel · Memory Sync
- 确定主要涉及哪个业务场景
- 结合已有 Demo 能力与合理逻辑
- 确定希望展示哪些能力点
- 判断这个场景是否适合当前客户
- 验证场景合理性与商业逻辑
- 推荐具体产品与促销节点
- 设计整体 Demo 脚本与对话
- 输出 Demo Flow、Agent Workflow 与 Storyboard 初稿
背景:以新加坡 Amazon.sg 的品牌商家为例,场景需要真实可信,并尽量基于真实营销活动设计,请提供相关依据或来源。
场景:
1. AI Voice Agent 主动联系加购未购买用户,告知其关注的商品正在参与促销活动(请推荐合适的产品和促销节点)。
2. 通话结束后,通过 WhatsApp Agent 持续跟进,并发送专属优惠券和活动链接。
3. 用户在 WhatsApp 中可继续咨询产品、获取个性化推荐,并最终完成转化。
希望展示:AI Voice Agent · WhatsApp Agent · Omni-channel Journey · Context Continuity · Memory Synchronization · Product QA · 个性化推荐 · 优惠券发放 · 转化
请直接帮我设计:产品与促销活动 · Storyline · Voice Script · WhatsApp Conversation · Product QA · Agent Workflow · Video Demo Storyboard
优先考虑 Demo 展示效果,同时保证商业逻辑真实可信。
- 在百工和 Voice 平台上完成配置
- 验证关键节点是否走通
- 选择适合录屏的 Happy Flow
- 判断哪些能力需要保留、哪些可以简化
- 撰写 Voice Agent Prompt
- 撰写 WhatsApp Agent Prompt
- 补充知识库问答
- 根据测试结果迭代 Prompt
- 决定视频展示顺序与节奏
- 确认参考图是否符合业务表达
- Review 分镜脚本并给出修改方向
- 决定哪些画面需要动效
- 生成完整视频分镜脚本
- 设计转场页面与旁白
- 生成参考效果图
- 生成即梦可用的动效 Prompt
- Voice Agent 通话录音
- WhatsApp 对话录屏
现在我希望制作一个企业级 AI Demo 视频,2 分钟以内。
目标:
展示 AI Omni-channel Customer Journey,以及多个 Agent 协同完成营销转化的过程。
核心流程:
营销名单
→ AI Voice Agent 外呼
→ 客户沟通
→ 自动生成对话小结
→ Summary 同步至 WhatsApp Agent
→ WhatsApp 持续跟进
→ 产品咨询与推荐
→ 优惠券发放
→ 转化
请直接输出:
1. 视频 Storyline
2. 分镜脚本(画面、动效、转场、时长)
3. 配音脚本(Voice Over)
4. 视频节奏建议
5. 哪些场景适合 AI 生成,哪些场景适合录屏或后期合成
要求:
- 企业宣传片风格
- 适合售前演示
- 强调业务价值
- 能帮助客户快速理解整体流程
请先生成一个【Step X】的参考示意图。
目标:
...(例:展示 AI Voice Agent 主动联系用户的场景)
需要体现:
...(例:手机通话界面、AI 对话气泡、用户购物车场景)
请输出:
1. 参考效果图设计
2. 给即梦生成动效的 Prompt
- 录制 Voice Agent Demo
- 录制 WhatsApp Demo
- 录制网页或手机交互
- 整理可剪辑的原始素材
- 确认剪辑逻辑与节奏
- Review AI 生成的字幕与旁白
- 把控整体故事线
- 做精细化微调(剪映直接手动更可控)
- 生成字幕与 Voiceover 脚本
- 批量处理转场与动效
- 多线程任务时接管剪辑工作
- 生成初版剪辑草稿
但如果此时你有别的事情要多线程处理,就把剪辑任务交给 AI 去做。
关键是:根据当下情境选择最合适的方式,而不是执著于某种工具。
AI 增强型 POC:Vibe Coding 实战
当客户已经认可方向,下一步是快速交付可运行的原型,把信任转化为签约。以 Agentic Credit File Review(贷款材料智能审核) 为例,跑通 Vibe Coding 三阶段工作流:需求解构 → 原型构建 → PRD 与 POC 规划。
银行信贷文件审核天然适合用 Agent Demo 验证:材料多、规则多、产品差异大,业务价值能在演示现场被直接感知。
- → 客户原话输入
- → 识别业务链路
- → 拆解核心场景
- → 文件识别
- → 数据抽取
- → 完整性校验
- → 按产品绑定 Checklist
- → 规则可配置
- → 人工复核入口
- → 先跑通主链路
- → 展示可解释结果
- → 沉淀后续 PRD
客户原始表述可能像是 OCR 或数据导出需求,但经过业务解构后,更适合落到 Agentic Credit File Review:文档分类、数据抽取、完整性校验、矛盾检测,是同一条信贷材料审核链。
同一家银行可能有 SME Working Capital、Term Loan、Trade Finance、Project Financing 等多个产品。Demo 需要证明系统能根据产品动态调用对应 Checklist 与校验规则。
它解决的是一线审贷真实痛点:不同产品、不同材料、不同规则,仍然可以统一进入可控的审核流程。
- → 材料上传
- → 产品 Checklist
- → 校验结果解释
- → Claude / Codex
- → Mock 数据
- → 交互页面
- → 上传流程
- → Checklist 结果
- → 风险解释
- → 补齐功能逻辑
- → 强化业务语言
- → 准备演示路径
1. 支持 PDF、Word、Excel、图片等主流材料上传
2. 根据不同产品的 checklist 和校验规则,对材料完整性、置信度进行评估
3. 输出完整性、数据冲突及文件校验结果;冲突要能链接到源文档相关位置
4. 给出基于文档数据的信用风险初步审核结果,并提示需要补充材料
需求质量对比:从模糊到结构化
问题:不同产品资料清单不同,人工检查容易遗漏阻断性材料
期望:按产品自动绑定 Checklist,识别已匹配、缺失、低置信度和冲突项
验收:匹配准确率 ≥ 90%,响应 ≤ 3s,结果可追溯到源文档位置
Key Takeaways & 下一步
不需要记住所有内容。带走几个真正有用的东西,比什么都重要。
而是让你的判断力和经验变得可复用、可放大
四大核心转变,快速回顾
三条真正带走的东西
延伸阅读推荐
这份培训本身,就是用 AI 做出来的
最终属于你的工作方式,只有你自己能建立。
去用,去问,去习惯——然后它就真的变成你的了。